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F控股有限公司戰略發展規劃項目

    一、項目背景 F控股有限公司(下稱“F公司”)于2006年8月掛牌成立,整合了F市發電、供水、燃氣、地鐵、公有物業資產和海外資產等公用事業行業的國有資產,正逐步實現對公用事業領域的統一投資和管理,為F市人民提供統一標準、統一價格的公共服務。公司的經營范圍是公用事業的投資、建設和運營,高新技術、基礎設施等其它項目的投資和管理。 F公司在高速發展的過程中面臨以下困難: 1.受金融危機影響,下屬子公司銷售收入銳減,給各經營計劃的實施帶來很大壓力;其次,市民盼望“控制物價,降低公用事業收費”,爭取水電氣價格提升難度增大;最后,公共產品供給的突發事件容易成為社會矛盾的激發點; 2.下屬水業集團、電建集團和氣業集團資產負債率偏高,給公司的資產負債結構帶來了風險,并影響F公司整體融資能力; 3.總部及下屬子公司的融資多是來源于商業銀行貸款,單一的融資渠道給企業發展經營帶來較大壓力; 4.承擔了過多的社會責任,給企業經營發展帶來了巨大壓力; 5.下屬各子公司在F公司成立之前的發展中,已經各自形成了獨具特色的企業文化和品牌形象,導致F公司企業文化和品牌形象不統一。

    二、客戶需求 為了解決上述困難,雙方確定最終的項目內容如下: 1.滿足國家公用事業改革的新要求對公用事業的改革主要集中在:改革公用事業的投資體制,拓寬融資渠道;打破壟斷、引入競爭;實行政企分開,調整政府管制機構。 2.滿足城市發展戰略對企業戰略的需求首先,F公司要滿足城市經濟發展對公用領域產品的需求,為F市的經濟發展提供優質服務;其次,配合城市的產業升級,為耗能產業提供清潔的能源;最后,滿足環境保護的城市需求,F公司通過產業創新,“還F市人民一片藍色的天空”。 3.滿足企業重組后對自身戰略需求協調子公司發展,發揮協同作用,進一步優化公共產品、整合公共資源、發展優質項目,是F公司現階段戰略規劃下一個重要目標。因此,明確F公司的戰略發展定位和目標,是自身應對環境變化和內部資源調整必須進行的工作。 4.滿足指導子公司戰略定位需求能夠為各子公司提供更統一的行動綱領,指導子公司戰略定位,從更高層面上配置資源,推進各優質項目的進展,使到各子公司的戰略定位與F公司的戰略方向一致,實現規模經營,齊心協力把F公司做大做強,打造國企航母。

    三、開普勒解決方案 面對F公司存在的問題和具體的項目需求,開普勒研究團隊歷時半年,對公用事業行業、企業外部環境、F公司內部情況進行調研,分別組織企業的中高層管理者和基層員工訪談、會談,理清F公司發展過程中存在的問題,結合以往公用事業的項目經驗,經過多番論證后,為F公司設計一套完整的企業發展戰略方案,并在兩年的實踐過程中取得良好的效果。在六個月的項目執行過程中,開普勒研究團隊具體從以下幾個方面著手解決問題: 1.F公司現狀分析開普勒項目組采用資料收集、深度訪談、問卷調研、現場走訪和聘請行內專家研討座談等方式,對客戶公司的外部環境、業務發展、經營優勢和投資現狀等進行了全面的深入剖析。由此明確F公司的優勢、劣勢、機遇與威脅,為解下來的解決方案明確方向。 2.制定F公司總體戰略項目組根據F公司的整體發展需求和目標制定總體戰略。戰略內容包括使命及愿景、未來三年盈利目標及發展方向、規劃策略部署等。 3.制定F公司關鍵職能戰略項目組根據F公司與各子公司的關系,結合F公司的發展戰略界定F公司與子公司的職能范圍,明確關鍵職能策略。 4.制定F公司業務群戰略該業務群戰略包括氣業集團、E公司、水業集團、海外投資公司、物業資產公司、軌道交通公司的業務發展戰略,分析業務發展機遇。 5.構建F公司戰略實施系統。

    四、項目成果 1.《F控股有限公司戰略定位報告》; 2.《F控股有限公司戰略資源診斷報告》; 3.《F控股有限公司戰略目標報告》; 4.《F控股有限公司戰略管理報告》。開普勒通過本項目明確了F公司發展的核心競爭力及面臨問題,優化了F公司下屬各集團之間的協同作用,為各個集團戰略規劃提供行動綱領。此外,項目組針對所得出的總體戰略規劃,對各集團公司進行戰略規劃認可培訓,以統一各個集團公司戰略目標。

   五、客戶評價 開普勒項目組的工作成果詳細實用,具有很強的科學性和可操作性,體現了很高的專業水平。方案明確了我公司發展的核心競爭力及面臨的問題;優化了F公司下屬各集團之間的協同作用;為各個集團戰略規劃提供了行動綱領。我們對開普勒項目組的工作態度表示欽佩,對他們為我們提供的高質量咨詢服務表示由衷感謝。

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