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A氣業集團有限公司管控體系優化項目

     一、項目背景 A氣業集團有限公司(以下簡稱“A公司”)成立于2006年,為B公司下屬子公司,負責燃氣板塊的投資及資產管理和運營,主要從事管道燃氣的設計、施工、儲存、經營、輸配、銷售、維修和服務,以及瓶裝液化石油氣的儲存、銷售等業務。A公司經過三年的經營,已逐步走上發展軌道。目前,受外部經濟環境和內部重組的影響,A公司正處在轉型發展的關鍵時期。 A公司在實施戰略規劃的過程中主要面臨以下問題: 1.新的2009至2011年戰略發展規劃制定后,原有組織架構和組織職責難以適應A公司發展的需要; 2.A公司各子公司股權結構復雜,結構不合理,發展不平衡,原有組織結構設置不合理,導致運營效率低下、執行力不強; 3.A公司下屬C公司正在積極籌備上市,而目前的組織架構未按照法人治理結構進行設置,無“提名委員會”、“審計委員會”、“董秘處”、“審計事務部”等,內部架構不符合上市公司要求; 4.各子公司發展不夠平衡,導致母公司難以發揮管控作用,實現資源再分配,導致強者更強,弱者更弱。

    二、客戶需求 為了解決A公司戰略規劃中面臨的這些問題,順利推動項目實施,我們確定的具體項目內容如下: 1.滿足企業戰略目標實現對管控體系的需求戰略規劃要求公司組織架構由金字塔式垂直結構向平行網絡式結構轉變,并逐步地向“四化型”組織靠攏——有機化、扁平化、寬帶化和并行化;戰略規劃要求公司管控體系貼近公司“戰略管控型”管理模式。A公司調整后的戰略規劃需要管控體系進一步優化,且能夠為公司發展戰略服務。 2.滿足集團及下屬子公司高效運作的需求本項目應本著戰略匹配原則、權責對等原則、權力制衡原則、精簡高效原則和規范化原則,結合A公司及下屬子公司的實際情況,優化集團及其子公司的組織架構和組織職責,避免職責交叉重疊,做到權責分明。 3.支持下屬佛山燃氣集團重組上市工作通過管控體系優化,提升A公司的整體競爭力和盈利能力。在企業管理層面為下屬A公司順利重組上市保駕護航。

    三、開普勒解決方案 在四個月的研究過程中,開普勒項目組先后八次赴A公司總部及各子公司進行大規模的實地調研,并奔赴相關燃氣股份有限公司進行考察。在與客戶管理層反復溝通后,為客戶企業量身定制管控方案,方案具體內容包括: 1.A公司管理現狀分析通過對A公司的多次深入調研,開普勒對企業集團的管理現狀進行了全面分析,包括A公司組織結構分析和職責設置分析。 2.優化A公司組織結構開普勒根據A公司對具體需求和戰略規劃需要,結合集團的具體情況,設計集團總部及其下屬子公司的組織架構。 3.調整A公司組織職責在對A公司全面調研的基礎上,結合現代企業管理理念,開普勒進一步優化并明確A公司總部及其子公司各部門職責。

    四、項目成果 1.《A氣業集團有限公司管控體系診斷報告》; 2.《A氣業集團有限公司管控體系優化項目報告》。開普勒通過本項目優化了A公司的組織結構、調整了各部門的職責權限,使各部門分工明確、權責匹配,實現了集團總部及其子公司管控體系與戰略規劃的一致性。

    五、客戶評價 為了提高集團的運營效率和管理效益,我們聘請廣州開普勒企業管理咨詢有限公司進行了管控體系優化項目。在近四個月的咨詢過程中,開普勒項目組在與我方充分溝通的基礎上提出項目方案,不僅解決了我集團部門間職能交叉重疊的問題,也有效地提高了集團和各子公司的運作效率。本次咨詢的成果得到了集團及各子公司員工的廣泛認可,取得了理想的效果,我們對雙方的合作十分滿意。

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