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A氣業集團有限公司戰略發展規劃項目

    一、項目背景 A氣業集團有限公司(以下簡稱“A公司”)于2006年8月18日正式成立,是A市人民政府授權經營國有資產的大型氣業集團,現為B公司下屬子公司,負責燃氣板塊的投資及資產管理和運營,主要從事管道天然氣的設計、施工、儲存、經營、銷售、維護和服務,以及瓶裝液化石油氣的儲存、銷售等業務。截止2008年年底,A公司資產總額達到148,455萬元,凈資產達到43,404萬元。A公司獲得A市三區為期30年的管道燃氣特許經營權,以及統一接收所有進入A市地域范圍內的管道天然氣,并向各區城市燃氣業主及大型用戶(電廠)銷售管道天然氣的特許經營權。 A公司在發展過程中面臨以下困難: 1.母公司制定了2009至2010年戰略發展規劃,對A公司的發展提出了新的發展要求; 2.金融危機后,A市地區大量企業關?;蜻w轉,A公司銷售收入受到很大影響;同時,廣大市民期望“控制物價”,燃氣價格調整難度增大; 3.兩個燃氣收購項目未能完成; 4.A公司管道天然氣業務投資項目多、資金壓力大,融資困難;瓶裝液化石油氣業務市場萎縮、氣源供應不穩定、價格波動較大;汽車燃氣公司技術創新能力薄弱、資產負債率過高。

    二、客戶需求 為了解決A公司遇到的上述問題,經過雙方溝通,我們確定的項目內容如下: 1.切合母公司的戰略發展規劃 2.切合母公司的戰略目標,“建立穩定、經濟、清潔、安全的綜合能源供應體系”。 3.切合城市發展戰略對企業戰略的需求首先,配合城市的產業升級,為耗能產業提供清潔的能源;其次,滿足城市的環境保護需求。 4.滿足指導子公司戰略定位需求能夠為各子公司提供更統一的行動綱領,指導子公司戰略定位,從更高層面上配置資源,推進各優質項目的進展,使各子公司的戰略定位與A公司的戰略方向一致,實現規模經營。 5.支持下屬公司重組上市工作為下屬公司順利重組上市保駕護航。

    三、開普勒解決方案 研究團隊在三個月的工作中,采用資料收集、深度訪談、問卷調研、現場走訪和聘請行內專家研討座談等方式,對客戶公司的外部環境、業務發展、經營優勢和投資現狀等進行了全面的深入剖析,形成了戰略規劃報告,內容主要包括: 1.集團現狀分析分析內容包括內部資源、外部環境、發展現狀分析、經營優勢分析、業務分析、投資現狀分析等,由此確定A公司的優勢、劣勢、機遇和挑戰。 2.制定集團戰略藍圖集團的戰略藍圖包括使命與愿景、經營目標、未來戰略目標及指導思想。 3.制定集團經營戰略開普勒項目組根據戰略藍圖制定了集團的經營戰略,包括區域整合戰略、上市后資本運作戰略、產業鏈整合戰略和業務擴張戰略等。 4.制定集團關鍵職能戰略集團的關鍵職能戰略包括集團總部關鍵職能和子公司關鍵職能。 5.構建集團戰略實施系統整個戰略實施系統包括準備階段、戰略實施和戰略評估。

    四、項目成果 1.《A氣業集團有限公司戰略定位報告》; 2.《A氣業集團有限公司戰略資源診斷報告》; 3.《A氣業集團有限公司戰略目標報告》; 5.《A氣業集團有限公司戰略管理報告》。

    五、客戶評價 開普勒項目組所提交的規劃報告既有戰略的高度,也有實踐的深度,具有很強的指導性作用。他們嚴謹的工作,嚴明的紀律,讓我們佩服,也給我們很多啟發。公司各層員工對開普勒項目組的評價很高,我們希望能再次與開普勒公司合作。

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