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戰略管控

 

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適用對象
需要進行組織長期規劃發展的企業
研究內容
1)企業愿景規劃
2)企業使命規劃
3)戰略目標規劃
4)產業選擇 規劃
5)價值鏈組合規劃
業務概述
開普勒通過與企業共同探討,共同規劃組織的長期戰略目標,并對制定好的戰略規劃進行評估、審批,在實施過程中根據環境的變化進行修正,以保證企業在不斷變化的市場環境中沿著正確的方向并進。
項目收益
開普勒根據企業的不同,戰略的制定思路也有所不同,包括總成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略等戰略制定思路。開普勒幫助客戶明確戰略選擇,以戰略為核心,正確選擇發展方向、占據最具有吸引力的競爭位置,協調在企業經營運轉過程中的各項工作及目標有序完成,保證企業的沿著軌道穩定成長與發展。
研究模型(示例)
 
 
 
適用對象
企業戰略實施中存在不足的企業
研究內容
1)戰略實施宣
2)戰略實施計劃
3)戰略實施運作
4)戰略控制與評估
業務概述
戰略實施與輔導是企業戰略管理過程重要環節,開普勒幫助企業形成一個自上而下的動態管理過程,并在“分析-決策-執行-反饋-再分析-再決策-再執行”的不斷循環中達成戰略目標。
項目收益
開普勒根據企業的發展目標和戰略定位,結合企業實際,打造個性化戰略實施模式,使戰略規劃得到有效實施,克服戰略實施過程中出現的各種問題,并在實施過程中不斷完善戰略實施監督系統,及時糾正戰略實施偏差與驗證戰略的效果。
 
研究模型(示例)


 

適用對象
需要人、財、物等資源進行優化管理的企業
研究內容
(1)產業宏觀環境研究
(2)產業競爭態勢研究
(3)產業成長空間研究
(4)市場競爭模式研究
(5)市場競爭策略研究
業務概述
開普勒通過研究產業內部各企業間相互作用關系、產業本身發展、產業間互動聯系以及空間區域中的分布等。側重于研究細分市場與細分產品兩方面,使企業在不同條件下及成長階段中做出正確的戰略性選擇。
項目收益
開普勒幫助客戶以獨特的視角了解其關注領域的產業全貌,評估產業市場容量以及企業資源水平與產業中的競爭環境的匹配性,并進行產業政策分析和競爭對手分析,結合產業現行發展、競爭格局等,幫助企業研判產業發展趨勢,把握市場動向。
研究模型(示例)
 
 
適用對象
大型企業集團
研究內容
(1)集團總部及各業務單位戰略定位與功能定位
(2)集團法人治理機構設計
(3)集團管控體系設計
(4)集團績效評估與診斷
業務概述
集團管控將明確企業集團總部在管理下屬企業中的定位,其具體體現在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。
項目收益
開普勒依托豐富的咨詢經驗與案例,為客戶提供個性化的實效性的解決方案,致力于企業解決集團管控方面的問題,幫助企業建立與戰略相匹配的高效組織體系和 “放到位”、“管得住”相平衡的有效管控體系,有效達成戰略目標。
研究模型(示例)


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