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組織優化

 

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適用對象
組織老化或企業出現新業務
研究內容
(1)組織效率診斷與評估;
(2)職能設計;
(3)部門設計及崗位設置;
(4)組織運行體系及相關制度設計。
業務概述
組織是實施戰略的保證,組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系,其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系,組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。組織設計與優化從戰略的功能定位出發,將組織內各要素進行合理組合,建立和實施一種特定組織結構。
項目收益
基于對客戶所在行業和客戶自身的深刻理解,開普勒致力于為客戶建立能有力支撐其發展戰略、能使以市場為導向的業務和管理流程順暢運行以及責權利明晰的組織架構,組織優化或重組現有組織架構以適應變革的需要,從而進一步提升和鞏固組織績效。
研究模型(示例)
 
 
 
 
適用對象
組織老化或企業出現新業務
研究內容
(1)組織運行診斷
(2)業務流程梳理
(3)崗位職能優化
(4)運行效果評估
(5)組織運行機制優化
業務概述
組織優化將使企業組織在一個有機系統內更具活力,通過組織運行診斷及業務流程梳理,明確優化的關鍵節點。對企業組織的優化管理,必須在企業價值的提升——管理效率和管理效益的改善上有充分體現。
項目收益
開普勒通過目標功能樹分析模型,可以方便有效地理清系統內部的層次結構。就企業組織這一特定系統而言,通過運用目標功能樹系統分析模型對它進行分析,就可準確地為企業組織架構的設計提供一個框架性工具,這不僅有助于協助企業確定不同時段上要達成的目標,而且有助于一層一層地選擇確定為達成企業目標而必須采取的具體措施辦法。
研究模型(示例)

 
 
適用對象
流程固化,不能很好適應新環境的企業
項目周期
6個月左右
研究內容
(1)現有流程的分析與診斷
(2)流程效率評估
(3)流程與企業價值鏈的匹配度分析
(4)流程優化與再造
(5)流程管理制度設計
(6)流程的績效評價體系設計
業務概述
流程優化與再造是將業務流程作為一套離散的任務在多個資源(人、商業組織、公司)之間共享,既可以在事先達成一致,也可以根據規則和資源能力實時協商完成
項目收益
開普勒為客戶提供管理流程優化與再造、業務流程優化與再造、流程重組與信息化等服務,解決企業流程復雜、管理效率低下、經營風險過大等問題,保證企業的經營效率最大化、經營風險最小化,達到降低運營成本、控制運營風險、提高運營效率的目標

研究模型(示例)

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