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企業文化

 

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1.企業文化建設咨詢
適用對象
需要塑造、優化企業文化的企業
研究內容
(1)建設本企業的CIS體系(理念、行為和視覺三大體系)
(2)企業文化建設規劃
(3)企業文化管理體系建設
(4)企業文化與制度匹配性審查
業務概述
企業文化建設具有重要意義,項目通過企業在經營管理過程中創造的具有對本企業特色的精神財富進行歸納與提煉,形成對企業成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來精神力量。
項目收益
開普勒結合企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程,基于策劃學、傳播學等相關知識來進行企業文化建設,通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。
研究模型(示例)

 
 
2.企業文化落地咨詢
適用對象
需要塑造、優化企業文化的企業
研究內容
(1)企業文化認知與認同(宣貫、培訓、植入)
(2)制度落地(原意應為是指通過制度落地企業文化的價值主張)
(3)行為落地(形成共同的組織行為和員工行為)
(4)主題文化建設(針對某關鍵問題實施文化建設如服務文化、責任文化、廉潔文化等)
業務概述
企業文化落地是指把企業愿景、企業使命或企業宗旨、企業精神等方向性的文化理念,融入企業發展戰略規劃、目標的實現中;把與經營、管理有關的通用類的文化理念,融入企業的一切經營與管理活動、過程中;把個性類的文化理念融入全員的工作、任務中;引導和推動企業的健康、良性發展,并讓企業的發展成果帶上本企業個性特征的文化烙印。
項目收益
開普勒結合在不同類型企業的文化咨詢經驗,幫助企業正確認識企業文化落地的含義,準確知道企業文化落地的關鍵節點,科學掌握企業文化落地的方法,在企業文化落地的過程中使企業更加健康快速地發展。
研究模型(示例)


 

 

3.企業文化管理咨詢
適用對象
需要塑造、優化企業文化的企業
研究內容
(1)價值觀管理(高度認同,自主管理,自我實現)
(2)企業文化場(場內隱形和顯性的諸種信息的儲存、傳遞、激蕩并持續不斷地發揮作用,對組織和員工價值取向及行為導向構成一種帶有強烈的,具有明 確指向的矢量意識場。)
業務概述
企業文化咨詢通過清晰組織的關鍵成功要素(KSF),清晰行業價值驅動要素,在組織內部形成共同的信仰,并指導統一的行動,清晰、明確組織的核心價值體系即企業文化體系,基于統一的核心價值體系,塑造組織的品牌信仰,整合企業無形資產,基于統一的核心價值體系,完善組織的基本政策與制度,有效提升組織運營協同效率,實現組織的可持續發展。
項目收益
開普勒堅持將企業文化與戰略規劃、品牌、核心競爭力、管理制度與流程等要素有機結合,使企業文化有效“落地”,致力于幫助客戶企業量化、評測企業文化,形成文化管理體系,并將文化力轉化成競爭力,有效解決了由于缺乏文化內涵導致的大而不強、快而不穩、員工凝聚力和歸屬感下降、企業發展進入瓶頸等一系列問題。

研究模型(示例)

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