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產品和服務
  • 我國3G用戶已達6190萬 其中TD用戶達2699萬

    在4月21日上午舉行的“2011中國移動通信產業高峰論壇”上,工信部副部長劉利華表示,截至2011年3月底,我國3G電話用戶累計已達6190萬戶,其中TD用戶已達2699萬戶。劉利華指出,“十一五”以來,我國通信業保持平穩較快發展,移動通信發展尤為引人注目。他透露,截至2011年3月底,全國電話用戶總數達到11.8億戶,其中移動電話用戶所占比重為75.2%。我國3G用戶規模進一步擴大,據劉利華透露,“截至2011年3月底,我國3G電話用戶累計已達6190萬戶,其中TD-SCDMA用戶達到2699萬戶,3G (詳細)

  • “十二五”能源結構突出水電

    在4月21日召開的第七屆中國能源投資論壇上,國家能源局規劃司規劃處處長何永健表示,能源“十二五”規劃首次提出一次能源消費總量將控制在41億噸標煤。其中,非化石能源將占比11.4%,此目標的2/3要靠水電來完成。另外,核電到2015年實現4000萬裝機的計劃目標不變。 消費總量控制目標為41億噸 何永健表示,“十二五”能源發展規劃已完成初稿,目前正在征求相關部門意見。按照國家制定的《“十二五”規劃綱要》的要求,“十二五”期間,我國能源發展與以往最大的不同,就是首次提出一次能源消費總量控制目標,并初步定為41 (詳細)

  • 國家發改革委、財政部聯合發布了《關于核定第三代公眾移動通信網絡頻率占用費收費標準及有關問題的通知》

    國家發改革委、財政部聯合發布了《關于核定第三代公眾移動通信網絡頻率占用費收費標準及有關問題的通知》(下稱“通知”),通知要求,國家無線電管理機構應向第三代公眾移動通信網絡運營商收取的頻率占用費收費標準,按《第三代公眾移動通信網絡頻率占用費收費標準》規定執行。 (詳細)

  • 國家能源局:中美確定能源合作重點領域

    5月10日從國家能源局獲悉,中美雙方日前就能源合作達成了多項共識,將深入開展智能電網、大規模風電開發、天然氣分布式能源、頁巖氣和航空生物燃料等方面的務實合作,承諾分享能源監管經驗和實踐信息。 (詳細)

  • “十二五”我國將新增農村水電裝機1500萬千瓦

    水利部部長陳雷5月7日介紹,按照2011年中央一號文件“加快水能資源開發利用,大力發展農村水電”的要求,我國規劃5年內將新增農村水電裝機1500萬千瓦,總裝機達到7400萬千瓦,為改善能源結構、發展低碳經濟、保障民生做出更大貢獻。 (詳細)

  • 經營戰略:行業結構分析

    決定一個企業盈利能力的首要的和根本的因素是行業的吸引力。競爭戰略必須從對決定行業吸引力的競爭規律的深刻理解中產生。競爭戰略的最終目的是運用這些規律,最理想的是將這些規律進行變換使其對企業有利。在任何行業里,無論是在國內還是在國外,無論是生產一種產品還是提供一項服務,競爭規律都寓于如下五種競爭力量之中:①新競爭者的進入;②替代品的威脅;③買方的討價還價能力;④供方的討價還價能力;⑤現有競爭者之間的競爭。 (詳細)

  • 戰略、戰術與逆向營銷

    企業的營銷戰略應當根生于對實際營銷戰術本身深刻理解的基礎上。   戰術應當支配戰略,即企業的廣告宣傳等溝通戰術應當支配營銷戰略。大多數市場營銷人員的觀念正好相反,普遍接受的理論是企業的總體戰略必須首先確立,然后才是選擇相應戰術。  經理們醉心于“我們打算做什么”而不能自拔。把為公司今后五年十年規劃發展藍圖視為頭等要事。然而,當人們過分強調戰略,執迷于今后幾年的打算時,他們至少犯了如下兩個主要錯誤中的一個:①拒不承認失敗;②不主動利用意外的成功機會。它們都是自上而下思維的惡果。 (詳細)

  • 組織變革的戰略類型

    組織,是人們社會活動中分工和協作的方式。管理學把組織分成正式組織和非正式組織。 組織變革屬于組織設計的范疇,是指對組織結構、組織關系、職權層次、指揮和信息系統所進行的調整和變革。 (詳細)

  • 電力企業績效管理(BSC)

    羅伯特·卡普蘭博士和大衛·諾頓博士通過對12家在業績評價方面處于領先地位的企業進行為期一年的研究,提出了平衡計分卡理論,是以實現公司愿景(vision)和戰略(strategy)為核心而開發的一套策略性的績效評估工具,并于1992-1993年期間在《哈佛商業評論》上發表三篇文章奠定其理論基礎。根據Gartner Group 的調查表明,到2000年為止,在《財富》雜志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡計分卡系統。在最近由William M. Mercer 公司對214個公司的調查中發現, (詳細)

  • 通信企業大客戶服務體系

    電信市場的日益開放導致競爭日益加劇,使得電信企業必須更加注重客戶服務管理,尤其是大客戶的服務與管理。客戶是企業生存和發展的根基,而如何保護現有客戶、吸引客戶、充分發掘客戶的盈收潛力已成為運營商廣泛關注的焦點課題,xx通信公司大客戶2001年數據表明,專線客戶的流失問題非常嚴重,專線客戶的下線已經占新增用戶的30%以上,為了減少專線大客戶的繼續流失,延長專線用戶的生命周期,提高專線大客戶的忠誠度和滿意度,必須建立xx通信公司各業務大客戶的服務體系,完善專線大客戶的客戶服務及業務受理流程,力求與客戶之間建立、 (詳細)

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